Come strutturarsi a livello internazionale: la mia esperienza tra quattro Paesi
Società, residenze, banche, fiscalità: strutturarsi a livello internazionale è un lavoro serio che richiede professionisti veri. Racconto come ho costruito la mia struttura e gli errori da evitare.
Perché serve una struttura, non un'improvvisazione
Quando ho iniziato a operare fuori dall'Italia ho capito subito una cosa: fare impresa in più Paesi senza una struttura chiara significa accumulare rischi invisibili. Ogni Paese ha le sue regole su società, tasse, conti bancari e responsabilità personali. Ignorarle non è un'opzione: prima o poi il conto arriva.
Io oggi opero con quattro società tra Regno Unito, Emirati, Europa e Australia, e sono residente tra Lugano e Londra. Questa struttura non è nata in un giorno: è il risultato di anni di lavoro con commercialisti, avvocati e consulenti fiscali in ciascun Paese.
I pilastri della mia struttura
Il primo pilastro è la separazione: ogni attività ha la sua società, nel Paese dove opera. Il noleggio di auto di lusso a Dubai sta in una società emiratina, gli investimenti immobiliari di Londra in una struttura britannica, l'aviazione privata in una società europea. Così i rischi di un'attività non contaminano le altre.
Il secondo pilastro è la sostanza: le società devono essere reali, con operazioni vere, non scatole vuote. Le autorità fiscali di tutto il mondo guardano ormai alla sostanza, e chi ha costruito strutture di facciata lo sta scoprendo a proprie spese.
Il terzo pilastro è il team di professionisti. Io non mi sono mai affidato al fai-da-te: in ogni Paese ho un commercialista e un avvocato di fiducia, scelti con cura. Il loro costo è il miglior investimento che un imprenditore internazionale possa fare.
Gli errori che vedo fare più spesso
Il primo errore è copiare le strutture degli altri. Quello che funziona per un imprenditore con certe attività e certe residenze può essere disastroso per un altro. Il secondo è rincorrere il Paese «a tasse zero» senza guardare alla qualità complessiva: banche, stabilità, reputazione. Il terzo è rimandare: molti iniziano a operare all'estero e sistemano la struttura «dopo». Quel dopo arriva sempre nel momento peggiore.
Il mio consiglio finale: prima di aprire qualsiasi cosa all'estero, sedetevi con un professionista che conosce sia il vostro Paese di residenza sia quello di destinazione. Una struttura fatta bene all'inizio costa molto meno di una struttura da riparare dopo.